「これだけ頑張っているのに、なぜ成果が出ないのか？」
そう感じるとき、問題は“努力の量”ではなく、“努力の選び方”にあるのかもしれません。
外資系コンサルの現場では、「やるべきこと」だけでなく、「やらないこと」を明確に定義するのが常識です。
これは、限られたリソースを成果につながる行動に集中させるための、極めて合理的な戦略です。
本記事では、成果を最短で出す人が実践する「やらないこと」を解説します。
何を“増やすか”ではなく、何を“減らすか”が成果を決める──その考え方を、今日からあなたの行動基準に取り入れてみてください。
1. 「完璧に整えてから動く」はやらない
「まず全体をきれいに整理してから動く」――これは一見正しそうに見えますが、実務では“やらない方がいい思考習慣”です。
なぜなら、完璧に整えることに時間を費やすほど、実行が遅れ、フィードバックを得る機会が減るからです。
「整理されるまで進めない」のではなく、「進めるから整理される」のです。
成果を出す人は、ラフに始めて、走りながら整えるという逆転の発想を持っています。 その結果、思考・成果・成長のスピードを同時に高めています。
2. 「意志で耐える環境」はやらない
集中力を阻害するものは、タスクそのものではなく“環境に潜む情報ノイズ”です。 たとえば、以下のような要素が典型です：
- 開きっぱなしのSNS通知
- 関係ないWebサイトの閲覧
- 雑多な資料や散らかったデスクまわり
これらは一つ一つが小さく見えても、「集中の断続化＝生産性の低下」を引き起こします。
人間の意志力には限界があるため、“触れない”という仕組みを設計することこそが、最も確実な対策です。 だからこそ、「通知を切る」「情報源を閉じる」「物理的に視界から排除する」など、“環境レベルでやらないこと”の設計が極めて重要なのです。
3. 「やった感アウトプット」はやらない
成果が出ない努力の多くは、“アウトプットはしているが、変化を生み出していない”という状態です。
たとえば：
- 丁寧な会議資料 → 誰も読まない
- 完璧な議事録 → 次のアクションがない
- 頑張った説明 → 状況は何も変わらない
こうした行動はすべて、「やった感」に満足しているだけの“自己満アウトプット”です。
成果を出す人は、「この行動で、どんな変化が起きるか？」という視点でしか動きません。 だからこそ、「変化が起きない出力はやらない」というルールを意識する必要があります。
4. 「変化がないとわかっている行動」はやらない
高い生産性を持つ人が共通して持っているのは、「行動の目的を、変化の有無で判断する」という軸です。
以下の問いを常に持っているかどうかで、生産性の質が決まります。
- この作業で、誰かの意思決定が早まるか？
- この一言で、プロジェクトが前に進むか？
- このアクションで、顧客や上司の行動が変わるか？
逆に、“変化が一切起きない”とわかっている行動は、最初から排除すべきです。
まとめ：やらないことが成果を生み出す
本当に成果を出す人は、「何をやるか」よりも、「何をやらないか」にこそ意志を注いでいます。
なぜなら、時間・集中力・労力は有限資源だからです。
だからこそ、次の4つを「やらないこと」として定義しましょう。
- 「完璧に整えてから動く」はやらない
- 「意志で耐える環境」はやらない
- 「やった感アウトプット」はやらない
- 「変化がないとわかっている行動」はやらない
この4原則を徹底するだけで、あなたの働き方は「消耗型」から「変化創出型」へと転換します。
やるべきことは、やらないことを決めた先に見えてくる。
今日からひとつ、「やらない」と決めてみませんか？
