■仕事術 プロジェクトが進まない原因は「責任の置き方」にある｜経営・現場・PJチームを動かす方法
プロジェクトが進まない原因は、現場の協力不足や担当者の推進力だけとは限りません。経営・現場・PJチームが対立しないよう、責任の置き方やプロジェクトスポンサーの使い方を見直し、関係者が同じ目標に向かう座組のつくり方を具体的に解説します。停滞時に見直すべきポイントが分かります。
■仕事術 
■資産形成 投資に回さない現金はいくら必要？暴落でも売らないための考え方
投資をしていると、現金をどれだけ残すべきか迷うものです。この記事では、日常生活費・緊急出費・収入減少への備えから必要な現金額を考え、暴落時でも投資資産を売らずに済む生活防衛資金の目安と、追加投資用の待機資金との分け方を分かりやすく解説します。
■仕事術 役員報告は「何をしたか」より「何が変わるか」｜経営層に伝わる説明の組み立て方
役員報告では、現場の作業を細かく説明するより、全体像の中で今回どこに対応し、その結果何が変わるのかを示すことが重要です。結果重視・アプローチ重視で説明の重点を変える考え方や、残課題と次のアクションまで整理する方法を、具体例とともに解説します。経営層に伝わる報告の組み立て方が分かります。
■資産形成 資産形成は「税引後」で考える｜税制優遇を活用する基本
資産形成では、運用利回りだけでなく税引後にいくら残るかを見ることが重要です。課税口座・NISA・iDeCoの違いを整理し、税制優遇をどう資産形成に組み込むか、制度選びの考え方と確認の順番をわかりやすく解説します。投資商品を選ぶ前に何を確認すべきかも具体的に紹介します。
■仕事術 なぜその資料は伝わらないのか｜「やったこと」を「成果」に変える説明の型
「分析しました」「ツールを作りました」だけでは、資料で成果は伝わりません。課題→対応→変化→メリットの順でメッセージを組み立て、作業実績を相手にとっての価値として示す方法を解説。長期プロジェクトのクイックウィンや、結論の根拠を説明できる資料構造も分かります。
■資産形成 「現金なら安全」は思い込み？インフレ時代のお金の置き場所
「現金は安全だから」と預金に置いたままにしていませんか。インフレが続くと、残高が減らなくても購買力は低下します。現金100％も一つの資産配分です。生活防衛資金・近く使うお金・長期資金に分け、目的に合った置き場所を考える方法を具体的に解説します。
■仕事術 プロジェクトを速く進める人は「誰が決めるか」を最初に確認する
関係者の意見を集めてもプロジェクトが進まない原因は、決定権者が曖昧なことかもしれません。実質的な決定者の見極め方、早期の巻き込み方、意見が対立した際の決める場のつくり方、最終承認前の事前サウンディングまで、実務で使える進め方を具体的に解説します。
■資産形成 借金返済と投資、どちらが先？高金利なら返済を優先すべき理由
借金返済と投資のどちらを優先すべきか迷っている人向けに、カードローンやリボ払いなどの高金利負債が資産形成を妨げる理由を解説。複利と72の法則を使い、借入金利の確認方法や返済の優先順位、生活資金を残した進め方、住宅ローンとの違いが分かります。
■仕事術 プロジェクトの進めやすさは初動で決まる｜最初に信頼をつくる方法
プロジェクト初期の対応は、その後の進めやすさや相手からの介入の多さを左右します。最初の会議や成果物で信頼をつくる方法、期待値コントロールとの使い分け、初動で優先すべき目的確認・計画・リスク整理の進め方を具体例とともに解説します。手戻りやマイクロマネジメントを減らしたい方に役立つ内容です。
■資産形成 株式はなぜ長期投資に向いているのか｜高リターンと暴落リスク
株式は長期投資なら安全なのか。株式は高いリターンが期待できる一方、50％前後の下落や回復まで長期間かかる可能性があります。暴落時に売らずに済むよう、近く使うお金と長期間使わない資金を分ける考え方、株式と債券の役割の違いを初心者向けに解説します。