プロジェクトマネジメント-遂行

良い成果を出しても、「思っていたのと違う」と受け取られれば評価につながりません。期待値コントロールの考え方と、仕事を始める前に確認すべき目的・成果物・品質・期限、途中で認識を合わせる方法、厳しい条件で選択肢を示して合意する伝え方を具体的に解説します。

プロジェクトで問題が起きたとき、報告を先送りすると影響はさらに拡大します。外資コンサルで実践される「事実→影響→要請」の伝え方や、早期申告、増員・再配分、選択肢提示のポイントを解説。リスク管理を実務で改善するヒントがわかります。